Склонность к созиданию является ключевым качеством человека, способствующим его эволюционному развитию. Испокон веков люди строили дома, возводили сооружения культуры и осваивали новые территории.
Вот и современные люди, ведомые жизненным долгом строительства собственного дома, не отстают от своих предков. А, как известно, для возведения дома нужно огромное количество строительных материалов.
Анализ ниши продаж стройматериалов, проведенный международными исследователями, показал, что отечественный рынок находится далеко позади западных. Российская розничная сеть пребывает на начальной стадии развития. Для неё характерна тенденция постоянного роста.
Продажа строительных материалов является очень перспективным бизнесом. Но, для того чтобы добиться успеха на этом поприще от предпринимателя, наряду с инвестициями, требуется составление грамотного бизнес-плана. Подобное планирование позволит сократить будущие расходы и наметить траекторию развития предприятия.
Бизнес-план по организации строительного магазина
Розничная торговля в строительных магазинах организовывается в разных видах.
Исходя из таких факторов, как площадь, оформление торгового помещения и ассортимент продаваемой продукции, можно выделить:
- Маленькие магазинчики площадью до 100 кв. м и ассортиментом до 20 наименований товаров.
- Магазины средних размеров и площадью до 200 кв. м.
Ассортимент продукции в таких точках достигает 70 наименований. - Крупные магазины со складскими помещениями. Общий размер площадей достигает 3 000 кв. м.
В таких магазинах реализуется до 100 наименований товара с более чем 15 тыс. его разновидностей. - Магазин-склад площадью до 2 500 кв.м.
Такие точки обычно специализируются на продаже максимум 30 наименований продукции.
Преимущественно, строительные материалы реализуются через крупные сети. У таких магазинов имеются привилегии в виде крупных капиталовложений и большого ассортимента продукции. Новичкам будет трудно конкурировать с такими гигантами, а перспективы развития рынка в России говорят о том, что будущее именно за ними.
Однако существует рынок, который крупных монополистов не интересует. Это реализация строительных материалов «у дома» потенциальных клиентов.
При составлении бизнес-плана мы будем ориентироваться на открытие склада-магазина в формате «у дома» с возможностью реализации товара через интернет.
Регистрация магазина
После того, как вы определились с форматом магазина, предстоит пройти процедуру государственной регистрации.
Постановка на учёт в качестве индивидуального предпринимателя займет меньше времени и сил. Расходы на оформление не должны превысить 3 300 рублей, из которых:
- Государственная пошлина на регистрацию – 800 р.
Она оплачивается на момент сдачи заявления и необходимого перечня документов в налоговые органы. - Получение печати – 500 р.
- Открытие расчетного счета в банке – 2 000 р.
Заявление на регистрацию в качестве ИП рассматривается на протяжении 1 недели. После прохождения процедуры налоговые органы выдадут необходимые документы.
Документы на регистрацию в качестве ООО также рассматриваются в течение 1 недели, однако на их подготовку вам понадобится чуть больше времени.
Общие расходы на регистрацию ООО не должны превысить 6 500 р, в том числе:
- Госпошлина – 4 000 р.
- Печать – 500 р.
- Расчетный счёт в банке – 2 000 р.
Выбор помещения и оборудования
При выборе любой торговой площади следует ориентироваться на конечного покупателя. Однако специфика рассматриваемого нами типа бизнеса предусматривает розничную реализацию строительных материалов в спальных районах и продажи через интернет.
В подобном случае, наше предприятие должно вобрать в себя функциональность склада и специфику требований к организации торговых точек:
- Расположение в насыщенном жилом массиве, недалеко от потенциальных покупателей.
- Отсутствие конкурентов поблизости.
- Наличие необходимых подъездных путей.
Обязательно предусмотреть использование рельсов для загрузки-отгрузки больших партий товаров. - Соответствие всем требованиям санитарных норм и противопожарной безопасности.
- Наличие сигнализации и видеонаблюдения.
- Достаточные размеры торгово-складских площадей (зависит от суммы ваших первоначальных инвестиций).
Стоимость аренды площадей в жилых районах намного дешевле. Окончательная цифра будет зависеть от размеров выбранного вами помещения.
При составлении бизнес-плана для строительного магазина мы будем учитывать расходы на аренду в сумме 60 000 р.
Для складского помещения будет необходим косметический ремонт:
- Стены можно оформить под строительную тематику и привнести нотки креатива.
- Лучше всего будет спланировать помещение под организацию демонстрационных зон.
- При желании можно воспользоваться услугами мерчендайзера.
К покупке необходимого оборудования не стоит относиться столь скрупулезно. Для склада-магазина понадобятся:
- стеллажи,
- полки,
- загрузочно-разгрузочное оборудование.
Расходы на ремонт и оборудование составят примерно 100 000 р.
Обзор идей для малого бизнеса в гараже. Особенности организации предприятия в небольшом помещении.
О структуре ОКОПФ и расшифровке его кода мы расскажем здесь. Когда необходимо подавать статистическую отчётность?
Как провести анализ конкурентов при составлении бизнес плана мебельного производства, читайте по адресу http://svoy-biznes.com/biznes-planyi/proizvodstvo/mebelnoe.html. Какое направление развития наиболее перспективно?
Выбор ассортимента продукции и поставщиков
Домашний ремонт, зачастую, сопровождается казусными моментами. Иногда они связаны с ошибками при предварительных расчетах, иногда — с браком строительных материалов.
Случаи бывают разные, но вряд ли хозяин захочет ехать за какой-то мелочью в гипермаркет — это лишние расходы времени и денег. Подобные затруднения легко можно устранить покупкой необходимого в близлежащих строительных магазинах.
Формат нашего магазина будет в первую очередь рассчитан на такие случаи.
При выборе ассортимента вам следует ориентироваться на указанные типы строительных материалов:
- Различные строительные смеси.
- Клеи для монтажа.
- Обойные клеи.
- Лакокрасочные материалы и краски на эмульсионной основе.
- Строительные инструменты.
- Быстро изнашиваемые части для строительных инструментов.
- Монтажная пена.
- Гвозди, болты, дюбеля.
- Другие сопутствующие товары.
В целом ассортимент продаваемой продукции должен состоять не менее чем из 500 артиклей.
Минимальные инвестиции для закупки такого объема продукции составят 1 000 000 р. В дальнейшем товарный запас будет пополняться на еженедельной основе.
Для того чтобы обеспечить себя качественным товаром, стоит ответственно подойти к выбору поставщика:
- Прежде всего, стоит проанализировать деятельность оптовых поставщиков в вашем регионе.
- Выбрав самый приемлемый вариант, заключить с контрагентами долгосрочные договора.
Порядок доставки, оплаты и замены продукции должен быть обязательно отражен в контракте.
Также полезно выбрать дополнительного поставщика, чтобы обеспечивать себя необходимым товаром вне зависимости от основного. В таком случае вы сможете добиться для магазина «продовольственной безопасности», что очень важно для начинающего предприятия.
Выбор персонала
Рабочая сила будет одним из ключевых факторов в построении бизнеса.
Строительный магазин должен функционировать каждый день в период с 9–00 до 21–00. Для обеспечения бесперебойности процесса продаж в магазине, необходим найм следующего персонала:
- Менеджер магазина.
Эту должность может занять владелец бизнеса. В его обязанности будет входить регулировка работы торговой точки, проверка заказов по сайту и распределение товара. Оклад не установлен.
- Продавцы в магазине – 2 человека, которые будут сменять друг друга для работы в 2 смены.
Оклад — 15000 р.
- Водители с машинами – 2 человека.
Сдельная заработная плата и аренда машин — примерно 25 000 р. на 1 сотрудника.
- Грузчики – 2 человека.
Сдельная заработная плата. Лучше всего предлагать фиксированный процент от объема поставляемой продукции — примерно 10 000 р. на 1 сотрудника.
- Программист – 1 человек.
Нанимать при необходимости, для создания сайта и его наполнения. Максимум расходы на сайт составят 15 000 р.
Итого фонд оплаты труда составит сумму около 100 000 р. в месяц.
Разовые расходы – 15 000 р.
В случае если клиент откажется от доставки, можно будет сделать скидку на покупаемую продукцию.
Борьба с конкурентами
Для того чтобы максимально увеличить количество клиентов и их лояльность, необходимо внедрить в бизнес-проект различные маркетинговые ходы и систему поощрений для клиентов:
- Реклама в СМИ увеличит узнаваемость вашей торговой точки и вашего сайта.
- Бесплатная доставка продукции до дома станет привлекательным бонусом для ваших покупателей. Необходимо установить сумму покупки, с которой будет возможно его получение.
- Скидки при покупке больших партий товара и купоны на различные акции, также привлекут немало желающих приобретать строительные материалы у вас .
- Партнёрские отношения со строителями и работниками позволят вам рассчитывать на «постоянных» покупателей. Устанавливайте премиальные «за верность» для строителей и ремонтников в размере фиксированного процента от объема продаж, и большие выручки вам гарантированы.
- Реализация через интернет — шаг в будущее торговли. Для максимального привлечения клиентов можно разместить на сайте не только товары, которые имеются на складе, но и товары фактически находящиеся у поставщика. При этом стоит проработать процедуру моментальной их покупки и доставки продукции клиенту в обход склада.
Образец бизнес плана организации производства пеноблоков с расчетами.
В этой статье мы рассмотрим процедуру получения кода ОКПО и его расшифровку.
На какие аспекты обратить внимание при написании бизнес плана пилорамы, мы расскажем по ссылке http://svoy-biznes.com/biznes-planyi/proizvodstvo/pilorama.html. Где выгоднее добывать сырье?
Один из вариантов создания лояльной клиентской базы и организации бонусной системы для покупателей смотрите на видео:
Финансовые расчеты для строительного магазина
Первоначальные затраты – 1 136 500 р.
- Затраты на регистрацию – 6 500 р. (при открытии ООО).
- Ремонт и покупка оборудования – 100 000 р.
- Покупка товара – 1 000 000 р.
- Создание сайта и наполнение – 15 000 р.
- Реклама и прочие расходы – 15 000 р.
Ежемесячные расходы – 220 000 р.
- Аренда помещения- 60 000 р.
- Оплата труда – 100 000 р.
- ГСМ для арендованных машин – примерно 30 000 р.
- Коммунальные расходы – примерно 10 000 р.
- Налоги – примерно 10 000 р.
- Прочие расходы – 10 000 р.
Доходы с продаж – 1 000 000 р.
Наценка на товар будет составлять 60%. Из них стоит выделить 5% для покрытия маркетинговых расходов, поощрений и сдельной оплаты труда.
Учитывать следует:
- Продажи через точку.
Магазин рассчитан для покупателей, у которых возникнет необходимость докупить недостающие материалы и запчасти.
Объем продаж на точке будет минимум 400 000 р.
Операционная прибыль составит 150 000 р.
- Продажи через сайт.
На них будет делаться не меньший упор, так как возможность заказа через интернет-магазин с доставкой до дома — очень привлекательное предложение для клиентов.
Минимальный объем продаж по предварительным оценкам будет составлять 600 000 р.
Операционная прибыль 225 000 р.
Операционная прибыль — 375 000 р.
Чистая прибыль – 155 000 р.
Период окупаемости инвестиций – 12 месяцев с учетом сезонности.
КОММЕНТАРИИ